一、项目概述
为积极响应国家关于“工业互联网+安全生产”的战略部署，甘肃丰盛与金昌金雅德两家企业携手深圳科皓，共同打造一体化安全风险智能化管控平台。本项目旨在通过构建统一的数字化安全管控中心，实现对企业重大危险源、作业风险、人员行为及设备状态的全面感知、智能预警与闭环管理，标志着两家企业在安全生产数字化转型道路上迈出了关键一步。
二、核心痛点
在平台建设前，企业安全管理面临典型挑战：
1.系统孤岛，管理分散：视频监控、报警管理、作业许可等系统独立运行，数据无法互通，无法形成全局风险视图。
2.风险管控依赖人工：风险辨识、隐患排查、特殊作业审批等流程主要依赖纸质和人工传递，效率低、追溯难，闭环管理难落实。
3.预警滞后，响应被动：对重大危险源（如储罐、装置区）的监控以事后报警为主，缺乏多参数联动分析与趋势预测能力，难以做到事前预防。
4.决策缺乏数据支撑：管理层无法实时、直观掌握企业整体安全态势，决策缺乏精准的数据支持。
三、解决方案与建设内容
科皓基于自主研发的平台化架构，为两家企业部署了可灵活配置、持续生长的安全风险智能化管控平台，核心模块包括：
1.统一数字底座与“一企一档”：建立企业安全基础信息数据库，整合设备设施、人员、制度法规等静态数据，形成动态更新的企业安全数字档案。
2.重大危险源智能监测预警：集成物联网数据采集，对温度、压力、液位、气体浓度等关键参数进行24小时实时监控与智能分析，实现从超限报警到多因素关联的多级预警（红、橙、黄、蓝）。
3.全流程双重预防机制：将风险分级管控与隐患排查治理流程全面线上化、移动化。支持扫码排查、隐患随手拍、任务自动推送，确保风险管控措施与隐患排查责任全员、全程、可追溯。
4.特殊作业全过程电子许可：实现动火、受限空间等八大特殊作业的在线申请、审批、气体分析、现场签核与过程监护。通过定位签到、电子围栏、超时提醒等功能，确保作业过程安全受控。
5.可视化管理与决策支持：打造企业“安全风险一张图”，在指挥中心大屏集中展示实时报警、风险分布、作业动态、人员定位等关键信息，为管理层提供直观的决策驾驶舱。
四、项目价值与成效
平台上线后，为两家企业带来了显著的管理提升：
1.管理效率提升：线上化流程使风险排查与隐患整改效率提升约50%，实现了安全管理的标准化、流程化、痕迹化。
2.风险预警前置：通过智能分析模型，将部分事故风险从“事后报警”转变为“事前预警”，提升了主动防御能力。
合规管理落地：所有安全管理活动自动留痕，形成完整的电子台账，轻松满足日益严格的内部审计与外部监管要求。
3.平台化扩展优势：本次构建的统一平台具备极强的可扩展性。未来若需增加承包商管理、智能巡检等新模块，或应对新的政策要求，均可通过配置快速实现，避免了重复投资与“推倒重来”的风险。